Domingo, 09 Diciembre 2018
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La imagen de España: un cambio para estar orgulloso

09.12.2018 13:02   0 Personas Leyendo  0 Comentarios
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Se mire como se mire, España ha cambiado profundamente desde la Constitución democrática de 1978 que puso fin a la dictadura del general Franco. El país del pasado reciente parece extranjero e irreconocible, ya sea en el terreno económico, con la creación, por ejemplo, de un número significativo de multinacionales (superior al de Italia) o el segundo sector turístico del mundo en cuanto a cifras de visitantes; en el político, con una vigorosa democracia que, con todos sus defectos, ocupa uno de los primeros puestos en las calificaciones internacionales; en el social, con las enormes mejoras en la situación de la mujer (en la universidad hay más mujeres que hombres); o en el de la política exterior, terreno en el que España ha reivindicado su lugar en el escenario internacional. En los últimos 40 años, los ingresos per cápita en paridad de poder adquisitivo se han multiplicado por cinco, y la esperanza de vida al nacer ha aumentado casi 10 años hasta los 83 (más que en Reino Unido, mi país, donde ha empezado a descender). El régimen de Franco metía a «chulos, villanos y homosexuales» en el mismo saco delictivo. Este año, a la cabeza del desfile del orgullo LGBT estuvo nada menos que Fernando Grande-Marlaska, el ministro de Interior homosexual. Estos cambios no son exclusivos de España, pero se agolpan en un lapso de tiempo mucho más breve que en la mayor parte de los demás países europeos. España ha alcanzado una situación similar a la de estos -en algunos casos, mejor-, desmintiendo así la teoría, todavía del agrado de ciertos sectores, de su «naturaleza excepcional» o de su «anomalía» (ver la tabla). Más extraordinario aún es que la Transición, guiada por el Rey Juan Carlos I, se llevó a buen fin a pesar de los considerables obstáculos. Solemos olvidar, y vale la pena recordarlo, que el éxito no estaba garantizado desde el principio. ETA mató a una media de 50 personas al año en la primera década de la democracia (en 1995 organizó, además, los intentos de asesinato del Rey y del presidente del Gobierno, José María Aznar), y los mandos castrenses franquistas dieron un golpe de Estado en 1981 con la intención de retroceder en el tiempo. Los problemas actuales, como la aún altísima tasa de paro -sobre todo entre los jóvenes-, la grave desigualdad de ingresos, el aumento de la exclusión social, el desafío independentista ilegal de Cataluña y la corrupción de la clase política no desmerecen el hecho de que, a lo largo de los últimos 40 años, España ha gozado de un periodo de prosperidad y estabilidad sin precedentes. (Desde 1978, el país ha tenido siete presidentes, muy por debajo de los 25 italianos, uno de los cuales ocupó el cargo tres veces). Es fácil criticar la Transición sui géneris -como critican desde la cómoda perspectiva del presente algunos izquierdistas radicales que no la vivieron- por ignorar el movimiento de la «justicia transicional», que propugna saldar cuentas con el pasado como parte del proceso de democratización, creando, por ejemplo, una comisión de la verdad, o llevando a juicio a los responsables clave del viejo régimen. Sin embargo, no todas las transiciones democráticas se ajustan al mismo patrón, ni tampoco hay consenso sobre lo que supone saldar cuentas con el pasado. España adoptó una postura pragmática y funcionó. La prueba es que el régimen democrático creado durante la Transición y consagrado en la Constitución es el primero que goza de un grado significativo de estabilidad en la turbulenta historia del país. Los próximos 40 años, sin embargo, serán muy diferentes. El partido gobernante, sea del color que sea, o un deseable gobierno de coalición (junto con Malta, España es el único miembro de la Unión Europea que no ha estado gobernado por una coalición en las últimas cuatro décadas) tiene que recuperar la capacidad de llevar a cabo reformas estructurales. Los desafíos futuros van a poner a prueba la considerable cohesión social generada desde 1978. El más evidente es el envejecimiento de la población y la presión que está ejerciendo ya sobre el sistema sanitario y la viabilidad del sistema público de pensiones. En 2050, el 35% de la población tendrá más de 67 años, frente al 16,5% actual. A menos que se produzca un giro demográfico significativo, dentro de una década se sumarán anualmente al mercado de trabajo alrededor de 400.000 personas, mientras que 800.000 se jubilarán. Tal cambio representará una pesada carga para las cuentas públicas y debilitará el crecimiento económico español. Los españoles deberían estar orgullosos de lo que han conseguido, pero no pueden darse el lujo de dormirse en los laureles. Leer más »

Manuel Contreras Santiago: «Más cooperación de Marruecos en rescate disuadiría al inmigrante»

09.12.2018 13:02   0 Personas Leyendo  0 Comentarios
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Desde 2016, la inmigración que se ha lanzado al Mediterráneo para alcanzar Europa se ha reducido, pero ante el cierre de las rutas por Grecia e Italia, la gran presión se desplaza nítidamente hacia las costas españolas. Y lo que está por venir. «Viendo la progresión y el efecto de otros escenarios, deberíamos estar preparados para un aumento importante de la inmigración», constata el general de brigada de la Guardia Civil Manuel Contreras, designado en agosto Autoridad de Coordinación en el Estrecho para hacer frente a una ola de pateras nunca visto. Su nombramiento evoca al que ya se activó en 2006 para frenar en el archipiélago canario la «crisis de los cayucos», la mayor embestida migratoria registrada nunca hasta este verano. De este mando dependen las actuaciones de los medios de salvamento, de la Benemérita, Policía Nacional o Cruz Roja en puerto, además de la gestión de las relaciones de seis ministerios implicados en este fenómeno y la centralización de la información que procede de los países de origen o del CNI. Profundo conocedor de la Andalucía más terrenal -donde ha desarrollado casi toda su carrera y es también jefe del Instituto Armado en la IV Zona, la que incluye toda la región más Ceuta y Melilla- recibe a ABC en su despacho de Sevilla en ropa de trabajo, igual que sus subordinados, sin la solemnidad de la guerrera y las medallas que otros visten para las fotos. -¿Qué ha cambiado con este Mando Único?. En números, la inmigración sigue como estaba. -En octubre hemos gestionado cifras de inmigrantes muy parecidas a julio, pero sin aglomeraciones ni teniéndoles en polideportivos. Eso es porque el primer objetivo ha sido ordenar los flujos marítimos y terrestres. Se han establecido cuatro puertos de referencia (Bahía de Algeciras, Málaga, Motril y Almería) y en ellos los Centro de Atención Temporal de Extranjeros (CATE) donde se hace la asistencia médica y los trámites policiales. Cuando uno está saturado, se derivan a otro los barcos de salvamento, que ya no vuelven automáticamente al puerto del que habían salido como hacían hasta ahora. El valor añadido es que todos los organismos rentabilizan los medios materiales: embarcaciones, tripulaciones, personal en tierra... Se ha mejorado muchísimo. Llevamos poco más de dos meses trabajando... -Pero el mandato dice que tienen que «evitar la salida de inmigrantes desde las costas africanas». -El mandato lo resumimos en tres vectores: coordinación, seguimiento de la situación y disuasión. En este último ámbito, estamos haciendo propuestas estatégico-político-diplomáticas sobre acciones en países de salida o de origen. A través de la Secretaría de Estado de Seguridad, algunas ya se han trasladado a Marruecos. -Por ejemplo... -Incrementar las patrullas mixtas que desde hace 14 años funcionan en tierra y mar, pero que están diseñadas para una dimensión del problema que ha crecido. También hemos dado la idea de un aumento de la cooperación de Marruecos en salvamento marítimo, que sería disuasión, pero también mayor eficacia en el rescate. Y ver un posible aumento de las repatriaciones dentro de lo que la legislación prevé. Si no se tiene garantía al 100 por 100 de llegar a Europa porque existe la posibilidad de que te retornen, de que se efectúen más salvamentos por parte de las autoridades marroquíes, ahí jugaríamos con la disuasión y un mayor rescate. No se puede asegurar al inmigrante que hay un 100 por 100 de éxito. -¿Qué quiere decir? -Existe un riesgo real en cruzar el Estrecho y el mar de Alborán. Pero estamos detectando que nuestro sistema de salvamento es tan eficaz que las mafias están lanzando gente a la mar en unas condiciones de precariedad que dan vértigo, porque les dan motores con la gasolina justa para tres horas de navegación, para que lleguen a la zona donde van a ser rescatados por Salvamento Marítimo. La incertidumbre es que podemos llegar o no... Están jugando con la vida de muchas personas. -¿Todo son mafias? - Más que grandes mafias, hay gente que se enriquece con esto. Pero también hemos detectado vuelos a Casablanca organizados por grupos digamos «autónomos» que a su llegada allí sabían dónde ir a comprar una barquita, se lanzaban al mar con unos remos y sabían dónde llamar para que les rescataran. Venían programados. -El 22 de noviembre, tres días después de que Pedro Sánchez visitara Rabat, accedieron a España de forma ilegal por mar 1.200 inmigrantes, todo un récord. ¿Hay días en que Marruecos mira para otro lado? -Ese día también fue cuando Marruecos rescató más personas, más de 530. Si no recuerdo mal, anteriormente hubo una semana casi sin llegadas debido a la mala mar. Yo creo que las relaciones con Marruecos son buenas, de vecinos. Ellos no tienen toda la llave de la inmigración, contenerla al cien por cien es imposible, jugamos con las mafias, pero cuanta más implicación marroquí haya... -¿Se han incorporado las narcolanchas al negocio de la inmigración? -Ha sido puntual. Dos incidentes en Marruecos (tiroteos a dos embarcaciones de ese tipo en septiembre y octubre) previnieron y nosotros hemos practicado varias detenciones. Este verano, ha habido momentos en que el exceso de trabajo que ha requerido la atención al inmigrante de esa manera tan descoordinada podría provocar vacío de vigilancia del narcotráfico, y se aprovechaban. -¿Qué hacer ante el desplazamiento de la presión migratoria vía España? -Este año rondaremos los 60.000 inmigrantes y trabajamos para preparar todas las respuestas, todas las estructuras de coordinación, para enfrentarnos a un número similar y hacer propuestas para tratar de que esa cifra descienda. -¿Son un problema las ONG que avisan de las pateras para su rescate? -Es un elemento más dentro del problema. Es fundamental que las ONG estén a la llegada, pero no a la salida, porque eso puede ser utilizado como aliciente para que crucen más. Leer más »

Asesores de Trump se ofrecen a Vox para extender su ideología en Europa

09.12.2018 13:02   0 Personas Leyendo  0 Comentarios
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En los círculos del populismo nacionalista, que ya ha cosechado éxitos decisivos a ambos lados del Atlántico, la mirada está puesta en España. Cuando esta semana se le pregunta a Jack Posobiec por el resultado de Vox en las elecciones andaluzas, exclama, casi sin pensarlo: «Make Spain great again!». Posobiec es un gran provocador de la extrema derecha, un activista que defiende a Trump a ultranza y uno de los líderes de opinión más célebres entre las fuerzas del nuevo nacionalismo. Su diagnóstico sobre lo que va a suceder en España es sin duda bueno para Vox y debería inquietar al ‹status quo›. «Es una tendencia global, que comenzó con el Brexit, vino a EE.UU. y ha barrido Polonia, Hungría y Austria. También ha entrado en Francia, con los chalecos amarillos. Y si escuchamos lo que dicen los líderes de Vox, parece que quieren solucionar los mismos problemas que el resto de fuerzas», dice Posobiec, tan influyente como que le ha retuiteado el propio presidente de EE.UU. Esta semana, el activista participó en una conferencia en Washington bajo el lema de American Priority, en las que, desde la distancia, se dio la bienvenida a España al club de países cuyo sistema político se ha visto perturbado por la irrupción de la derecha populista. Una legión de activistas y estrategas se fija ahora en Europa como un campo al que exportar el movimiento que aupó a Trump. Su más célebre abanderado es Steve Bannon, pero no es el único, ni el más influyente, en congratularse por el auge de Vox en las encuestas. «A España le hacía falta un partido que defendiera esas ideas», asegura Mike González, analista principal de la fundación Heritage, el ‹think tank› ahora con más peso en la Casa Blanca. «Siempre he pensado que era una desgracia que España fuera el único país importante de Europa que carecía de un partido realmente conservador. El PP no lo ha sido y por fin hay alguien que habla del interés nacional, bajar los impuestos o de la importancia de la familia». Si hay un vivero de ideas del ‹trumpismo›, ese es la fundación Heritage. Unos 70 ex empleados suyos se incorporaron al Gobierno del nuevo presidente en 2016. Aquel mismo año, el ‹think tank› le brindó a la Casa Blanca un listado de 334 medidas de las que ha cumplido la mayoría: bajar impuestos, eliminar regulaciones medioambientales, elegir a jueces conservadores, acabar con políticas de género y defender la familia tradicional, entre otras. Fuentes de Heritage aseguran que han mantenido contacto con VOX a través de Rocío Monasterio, su candidata en Madrid, y se han ofrecido a seguir asesorando al partido para un decisivo asalto a la política nacional. En enero, Bannon, artífice de la victoria de Trump, prevé lanzar en Europa su coalición populista para las elecciones europeas de mayo de 2019. Para ello ha unido fuerzas con el político belga Mischaël Modrikamen. Ambos han invitado a VOX a unirse a un grupo bautizado como ‹El Movimiento›, para el cual han tanteado también a La Liga de Matteo Salvini en Italia, al Frente Nacional francés de Marine Le Pen y al Partido por la Libertad del holandés Geert Wilders. VOX aún no ha confirmado si planea unirse a ellos o no, aunque ha estado en contacto con ambos. VOX en Washington En abril, el asesor de VOX Rafael Bardají se reunió en Washington con Bannon, quien le trasladó que, en su opinión, «es muy importante que en España exista un partido basado en la soberanía y la identidad del pueblo español, y dispuesto a defender sus fronteras». El estratega norteamericano situó España entre sus prioridades. Hoy, Bannon divide su tiempo entre EE.UU. y Bruselas, y considera que las próximas elecciones europeas serán en realidad «una especie de elección presidencial a nivel continental europeo». De trasfondo en esta iniciativa se encuentra la política migratoria de todo Europa. Cerrar la frontera fue la promesa estrella de Trump. Quienes le ayudaron a llegar al poder creen que el ejemplo puede servirle a Europa ante su propia crisis migratoria. «Lo que ocurrió en Europa, la llegada masiva de inmigrantes y el aumento de la criminalidad, es algo que hemos sufrido ya en América», opina Cynthia Dunbar, una veterana política republicana y uno de los grandes apoyos de Trump durante la campaña de 2016. «No es que en América haya un rechazo al inmigrante, somos una nación de inmigrantes, pero ningún país puede permitirse mantener por mucho tiempo una política de puertas abiertas, se necesitan regulaciones migratorias», asegura en referencia a los países del sur de Europa. Sea en política migratoria, familiar o fiscal, estos activistas, que han logrado el control no solo del Partido Republicano sino también de la Casa Blanca, consideran que por fin tienen un interlocutor en España, cuarta economía de la zona euro. Eslogan de 2016 «El largo camino hacia el nacionalismo en Europa acaba de comenzar», opina Theodore Beale, un célebre polemista de la derecha alternativa que suele emplear el pseudónimo Vox Day. «El orden mundial neoliberal ha fracasado y el ecosistema político está cambiando para adaptarse a ese fracaso». Se trata de un lenguaje que también hablan los líderes de VOX. Sus referentes están claros. El eslogan del partido español en las elecciones de 2016 fue «Hacer España grande otra vez», jugando, como hacía Posobiec, con el lema de campaña de Trump. Se apropiaron de él antes de que Trump ganara en noviembre de aquel año. Fue una apuesta que esta vez puede salirles bien. Leer más »

El edificio La Vela, el corazón de la «miniciudad» que revolucionó la arquitectura

09.12.2018 13:02   0 Personas Leyendo  0 Comentarios
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El edificio de La Vela destaca en altura y en diseño en el paisaje urbanístico del barrio madrileño de Las Tablas. Es la parte más visible de la sede del BBVA pero tan solo representa el 10% de la ciudad de esta entidad financiera compuesta por un total de ocho edificios. Fue diseñado por el estudio suizo Herzog & De Meuron, Premio Pritzker en el 2001, después de ganar un concurso de ideas lanzado por el banco en el 2008 al que se presentaron tres propuestas nacionales y tres internacionales (dos de las seis se unieron). «El proyecto que ganó entendió desde el principio la idea. Se buscaba transparencia y sencillez. Y en su caso adaptaron el edificio a la parcela», explica Susana López, responsable del proyecto Ciudad BBVA, también conocida como la «alcaldesa». Para costear el proyecto el banco vendió cuatro inmuebles y con los 900 millones de euros de beneficio se logró comprar la parcela y costear las obras que acabaron por debajo del presupuesto inicial. En el terreno adquirido se estaba construyendo un parque empresarial y se aprovecharon los primeros trabajos de preparación del terreno. En el 2010 se inició la primera fase, concluida en el 2013, que permitió la llegada de 2.000 empleados del BBVA; y la segunda fase finalizó en el 2015 y el espacio acoge ahora a 7.000 trabajadores. El proyecto inicial fue modificado en algunos aspectos. Uno de ellos, la orientación de La Vela, que era Este-Oeste y «se giró para Norte - Sur por un tema de eficiencia energética», puntualiza Susana López. La altura de la Vela es de 93 metros, igual que la Estatua de la Libertad. Su esqueleto curvo de hormigón armado fue todo un reto a nivel estructural y constructivo. Para diseñar esta parte del edificio fue necesario utilizar 35 radios diferentes y su edificación fue laboriosa, «se utilizó un anillo de hormigón con escaladores. Este sistema se sigue usando para su limpieza». La lamas exteriores (2.800 en total) tienen como principal función la eficiencia energética. Tienen ese recorte porque coincide con la vista de los trabajadores, para que todos puedan ver al exterior desde su puesto de trabajo y tengan luz natural. En total se emplearon 140.000 metros cúbicos de hormigón (el volumen de la torre de Catellana 81), 16.000 toneladas de acero, hasta 15 grúas torre y llegaron a trabajar a la vez 10.500 operarios. «En un momento en el que la construcción estaba muy parada la edificación de esta ciudad fue muy importante para el sector», matiza la responsable. Para las fachadas se han utilizado casi 50.0000 metros cuadrados de cristales y entre las dos capas de cristal se ha utilizado gas argón «que no transmite la continuidad y evita el frío o el calor y el ruido». Adoquín portugués «El espacio está diseñado como si fuese una ciudad mediterránea y todas las calles llegan a la plaza», destaca Susana López. Se ha utilizado el adoquín portugués para pavimentar los espacios exteriores y en los baños. Una de las principales preocupaciones para el BBVA era «reflejar en el edificio la transformación digital que está viviendo el banco. Que se vea en toda la ciudad. Es un proyecto muy orientado a los empleados, a la sostenibilidad y a la transformación», comenta Susana. Cada edificio recibe el nombre de un continente y las calles que los separan tienen por nombre el de los mares y océanos que unen los continentes. En el centro se sitúa una plaza circular de 100 metros de diámetro donde se erige La Vela, que tiene 19 pisos, con 82 metros de diámetro y 16 metros de ancho. El nombre fue elegido por los empleados a través de un concurso de ideas. En lo alto se puede leer el nombre del banco y el rótulo lo forman 54.000 lámparas de LED que consumen menos que un aire acondicionado. De hecho es el edificio más grande de Europa con consumo LED. Este proyecto supuso un gran cambio para los trabajadores del banco, que se encontraban repartidos en varios edificios de Madrid, siendo el principal de ellos la sede, la Torre BBVA, en pleno centro del Madrid financiero, en Castellana 81. A pesar de las reticencias iniciales, «ahora todo el mundo está encantado, es un lugar muy cómodo y para trabajar», afirman en el banco. Existen muchas zonas verdes, «la superficie vegetal es superior a la Plaza Mayor de Madrid», revela Susana López. Es una forma también de evitar la concentración de calor. En total se han plantado más de 500 árboles. Entre las curiosidades del edificio está la grúa que se guarda en la parte superior de La Vela que se utiliza para los trabajos de limpieza. En total se han construido 153.000 metros cuadrados de oficinas y entre todos los edificios existen 350 salas de reuniones que los empleados reservan a través de sus móviles. Una de las zonas que más curiosidad levanta es la sala de tesorería, donde se encuentran los brokers. Allí se concentran 400 traders, algunos de los cuales trabajan con hasta 8 pantallas al mismo tiempo. La concentración de equipos informáticos es tal que es necesaria una aclimatación especial. El complejo cuenta con guardería para 250 niños, un gimnasio que ya tiene 1.700 abonados, 8 restaurantes, una panadería, un corner del Corte Inglés, una tintorería y una agencia de viajes entre otros servicios. El parking tiene capacidad para 3.000 vehículos y gracias a una aplicación se ceden al día 800 lugares para los empelados. El banco dispone de un sistema gratuito de lanzaderas desde la estaciones de Pitis y Chamartín. Se pretende que esta ciudad sea un espacio donde se intercambia conocimiento, «nadie tiene despacho y al haber wifi en todo el espacio se puede trabajar desde cualquier lugar», afirma la “alcaldesa”. Tampoco hay papeleras ni impresoras individuales sino puntos de reciclaje y zonas para imprimir lo que se manda desde cada ordenador. Gracias a todos estos detalles y a todo el trabajo realizado para que sea un edificio sostenible se ha conseguido reducir en un 30% los gastos de mantenimiento en comparación a lo que se gastaba en más de 20 edificios. Hay también una biblioteca sin libros para trabajar en silencio. En todo el complejo se pueden encontrar más de 300 obras de arte, entre ellas cuadros de Antonio López, Miró y Tapiés. Hay también obras de arte digitales, algunas de Daniel Conogar. En la mitad de los 19 pisos de La Vela hay oficinas y el resto de plantas son representativas. Arriba es donde se reúne el Consejo y en la cúpula se organizan eventos. La Vela y toda la ciudad financiera del BBVA han traído mucha vida al barrio de Las Tablas. Y desde el punto de vista arquitectónico, es uno de los edificios de referencia de la arquitectura contemporánea de la capital. 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Golpe policial en Madrid contra el tráfico de «tucibi», la cocaína rosa de la alta sociedad

09.12.2018 13:02   0 Personas Leyendo  0 Comentarios
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La Policía Municipal de Madrid ha detenido en la madrugada del sábado en Usera a una joven de 20 años por portar en su bolso once bolsitas de tucibi, la conocida como cocaína rosa. Los hechos tuvieron lugar a las 6.37 de este sábado. Los agentes dieron el alto a un vehículo que circulaba de forma anómala. La detenida, copiloto del vehículo, se mostraba «muy nerviosa» e intentaba ocultar su bolso con los pies. Fue entonces cuando los agentes descubrieron la droga. Se incautaron 11 bolsitas de cocaína rosa o tucibi, una droga de moda muy adictiva». Detenida una mujer en distrito #Usera, por delito contra la salud pública. Tras detener a un vehículo, los agentes descubrieron la droga en un bolso que intentaba ocultar. Se incautaron 11 bolsitas de “cocaína Rosa” o #tucibi, droga de moda muy adictiva,. #Buen trabajo pic.twitter.com/5SC3uYwt3z— Policía de Madrid (@policiademadrid) 8 de diciembre de 2018La alerta policial respecto a esta sustancia se ha intensificado en los últimos años, habida cuenta del auge notable en su consumo y comercialización. Tucibi (traducción de las siglas en inglés 2CB, su nombre original) es una droga sintética que se comercializa en polvo o en pastillas. Con un color rosa intenso, también es conocida como la «droga de la élite» por su elevado precio, superior al de la cocaína (60 euros), y es tomada en ámbitos de alto poder adquisitivo. Origen colombiano El efecto principal de tucibi es alucinógeno. Se consume por vía oral y es de rápida absorción: tarda unos quince o veinte minutos en actuar en el organismo, prolongándose hasta cuatro horas. Esta cocaína rosada, muy adictiva y con cierta aceptación entre los colombianos, causa agitación, alucinaciones y distorsión sensorial y motora. Estos efectos pueden mutar en diarrea, vómitos e incluso convulsiones. Un consumo prolongado de esta sustancia deriva en depresión, insomnio, cuadros de ansiedad y, en algunos casos, fuertes arritmias y paros cardiovasculares. El origen de esta droga remite a Colombia, si bien la fórmula química se creó en Alemania en la década de los 70. Fue un narcotraficante del país suramericano, apodado como el «Pablo Escobar de las anfetaminas», quien se apoderó de la receta y comenzó a comercializarla hace diez años. En la nación cafetera es conocida como la «droga de las modelos y las reinas». Leer más »

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